СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

И КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ

 

Наши услуги

+ 7 (499) 490 70 08

 

Оценка

01

Сделаем прогноз выручки

Рассчитаем затраты

Сформируем финансовую модель и оценим стоимость бизнеса или проекта

Подготовим презентацию

Определим объем рынка

Проанализируем конкурентов

Решение

Задачи

Сделать
инвестиционную оценку бизнеса
или проекта.

Разработать
финансовую модель компании.

Подготовить
бизнес-план и презентацию
для инвестора.

Результат

Оценена стоимость бизнеса
или инвестиционная привлекательность проекта.

Готова финансовая модель,
которая дает возможность принимать качественные управленческие решения.

Бизнес-план
и презентация для инвестора.

 

Проверка

02

Выслать пример и кейсы

Проблема

Менеджмент осуществляет вывод денежных средств из компании.

Наличие риска существенного
искажения финансового результата приобретаемой компании.

Есть вероятность, что данные учета
не соответствуют действительности.

Решение

Изучим схему закупок  и закупочные цены.

Проверим расчет себестоимости.

Проверим все существенные статьи.

Пересчитаем финансовый результат.

Подготовим отчет по итогам проверки.

Сделаем анализ выручки, выявим тренды и структуру.

Проанализируем цены реализации, клиентскую базу, изучим товарный ряд.

Результат

Определены все существенные факты
искажения финансового результата.

Выявлены все существенные факты вывода денежных средств из компании.

Подготовлена отчетность с реальными
цифрами и отчет по итогам проверки бизнеса.

 

МСФО

03

Внедрение МСФО

Изменение процессов.

Разработаем учетную политику и процедуры, необходимые для формирования отчетности
в соответствии с МСФО.

Снижение влияния
на деятельность компании.

Найдем оптимальные решения и разрешим любые трудности.

Оказание поддержки.

Поможем понять принципы, лежащие в основе МСФО, и пройти аудит.

Оптимизация

04

 

Все большее число компаний начинает осознавать
пользу от ведения учета в соответствии с МСФО благодаря улучшенной сопоставимости и прозрачности. 

 

Процесс перехода на МСФО может быть довольно продолжительным и трудоемким, однако наша команда приложит все усилия, чтобы помочь вашей компании внедрить новые стандарты.

Проблема

Деньги, приходящие в компанию,
зависят от скорости бизнес-процессов.

Страдает качество, количество и жизнеспособность продукта.

Если процессы в отделениях компании (производство, продажи, маркетинг, PR, бухгалтерия, HR) прописаны неверно,
то сложно находить узкие места и устранять их.

Скорость всего бизнеса будет
равняться скорости самого слабого
звена (“бутылочного горлышка”).

Областью нельзя управлять, нарушен фокус на те действия, которые приносят деньги.

Страдает качество, количество и
жизнеспособность продукта.

Решение

Прописываются все
бизнес-процессы компании.

Создается организационная схема.

Устраняется неверная
последовательность операций.

Ликвидируются лишние и добавляются недостающие бизнес-процессы.

Обнаруживаются и устраняются
“бутылочные горлышки”.

Прописываются метрики и границы ответственности сотрудников.

Вводятся KPI.

Результат

До

После

  • Руководители могут сразу находить изъяны в бизнес-процессах и устранять их.
     

  • Возрастает скорость, качество, количество и жизнеспособность производства продукта компании.
     

  • Увеличивается входящий денежный поток, стоимость бизнеса возрастает.

Диджитализация

05

 

Проблема

Операционная деятельность

  • Высокие издержки

  • Низкая результативность подразделений компании

  • Эффективность бизнес-модели под вопросом
     

Инвестиции
 

  • Вывод нового продукта на рынок

  • Управление инвестициями

  • Контроль роста стартапов

Решение

Внедрение решений для оптимизации бизнес-процессов на основе больших данных и машинного обучения.

 

Диджитализация является ключевым фактором для оптимизации бизнес-процессов, снижения издержек и будет новой точкой роста вашего бизнеса.

Работы осуществляются
в три этапа:

Анализ бизнес-процессов

Подбор оптимальных решений

Внедрение решений

Результат

  • Снижение издержек.
     

  • Повышение результативности работы подразделений компании.
     

  • Возможность тестировать новые 
    бизнес-модели с минимальными затратами.

     

  • Улучшение качества контроля
    бизнес-процессов, инвестиций и стартапов.

Финансы

06

 

Проблема

Решение

Управление пассивами

Анализ будущих денежных потоков

Оценка потребности
в финансирование

Работа над слабыми местами
в привлечении капитала

Анализ пассивной части
баланса компании

Оценка кредитоспособности
компании

Разработка кредитной стратегии

Управление инвестициями

Анализ инвестиционной
активности

Структурирование покупки и
продажи активов

Разработка стратегии слияний
и поглощений

Отсутствует понимание где
и как получать финансирование.

Необходимо оптимизировать
пассивную часть баланса.

Задача структурировать
инвестиционную активность.

Необходимо закрыть сделку

слияния и поглощения.

Результат

ФИНАНСИРОВАНИЕ

  • Стратегия привлечения капитала.
     

  • Определено оптимальное соотношение разных видов капитала.

 

ИНВЕСТИЦИИ

  • Разработана инвестиционная стратегия.
     

  • Закрыта сделка слияния и поглощения.

Контакты

ООО "Чуркин"

+7 (499) 490-70-08

info@churkin.ru

www.churkin.ru

  • Facebook
  • LinkedIn Социальные Иконка
  • Facebook
  • LinkedIn Социальные Иконка
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Vkontakte
  • Instagram
  • Twitter

Руководитель команды

Дмитрий Чуркин

Более 10 лет в сфере оказания услуг
по проверке и оценке бизнеса, включая:

 

  • Работу аудитором и консультантом
    в компаниях Deloitte и PwC.

     

  • Анализ инвестиционных проектов и инвестиционной̆ привлекательности нефтегазовых активов в НК Альянс.
     

  • Оценка IT проектов в B2B-Center.
     

  • Более 5 лет собственной практики.

Директор

Ирина Егорова

Опыт включает:

 

  • Работу в области оценки, финансов
    и экономики управленческого учета
    более 8 лет.

     

  • Работу финансовым аналитиком
    по реализации инвестиционных проектов в Госкорпорации Ростех.

     

  • Финансовый контроль в строительной
    и производственной сферах.

 
Заявка

+ 7 (499) 490 70 08

 
  • Facebook
  • LinkedIn
  • Vkontakte
  • Instagram
  • Twitter

Управленческий консалтинг
и корпоративные финансы

ООО "Чуркин"

ОГРН: 1177746455446

ИНН: 7704410856

КПП: 770401001

Москва, Новая площадь, 6