СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

И КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ

 

Наши услуги

 

Оценка

01

Сделаем прогноз выручки

Рассчитаем затраты

Сформируем финансовую модель и оценим стоимость бизнеса или проекта

Подготовим презентацию

Определим объем рынка

Проанализируем конкурентов

Решение

Задачи

Сделать
инвестиционную оценку бизнеса
или проекта.

Разработать
финансовую модель компании.

Подготовить
бизнес-план и презентацию
для инвестора.

Результат

Оценена стоимость бизнеса
или инвестиционная привлекательность проекта.

Готова финансовая модель,
которая дает возможность принимать качественные управленческие решения.

Бизнес-план
и презентация для инвестора.

 

Проверка

02

Проблема

Менеджмент осуществляет вывод денежных средств из компании.

Наличие риска существенного
искажения финансового результата приобретаемой компании.

Есть вероятность, что данные учета
не соответствуют действительности.

Решение

Изучим схему закупок  и закупочные цены.

Проверим расчет себестоимости.

Проверим все существенные статьи.

Пересчитаем финансовый результат.

Подготовим отчет по итогам проверки.

Сделаем анализ выручки, выявим тренды и структуру.

Проанализируем цены реализации, клиентскую базу, изучим товарный ряд.

Результат

Определены все существенные факты
искажения финансового результата.

Выявлены все существенные факты вывода денежных средств из компании.

Подготовлена отчетность с реальными
цифрами и отчет по итогам проверки бизнеса.

 

МСФО

03

Внедрение МСФО

Изменение процессов.

Разработаем учетную политику и процедуры, необходимые для формирования отчетности
в соответствии с МСФО.

Снижение влияния
на деятельность компании.

Найдем оптимальные решения и разрешим любые трудности.

Оказание поддержки.

Поможем понять принципы, лежащие в основе МСФО, и пройти аудит.

Оптимизация

04

 

Все большее число компаний начинает осознавать
пользу от ведения учета в соответствии с МСФО благодаря улучшенной сопоставимости и прозрачности. 

 

Процесс перехода на МСФО может быть довольно продолжительным и трудоемким, однако наша команда приложит все усилия, чтобы помочь вашей компании внедрить новые стандарты.

Проблема

Деньги, приходящие в компанию,
зависят от скорости бизнес-процессов.

Страдает качество, количество и жизнеспособность продукта.

Если процессы в отделениях компании (производство, продажи, маркетинг, PR, бухгалтерия, HR) прописаны неверно,
то сложно находить узкие места и устранять их.

Скорость всего бизнеса будет
равняться скорости самого слабого
звена (“бутылочного горлышка”).

Областью нельзя управлять, нарушен фокус на те действия, которые приносят деньги.

Страдает качество, количество и
жизнеспособность продукта.

Решение

Прописываются все
бизнес-процессы компании.

Создается организационная схема.

Устраняется неверная
последовательность операций.

Ликвидируются лишние и добавляются недостающие бизнес-процессы.

Обнаруживаются и устраняются
“бутылочные горлышки”.

Прописываются метрики и границы ответственности сотрудников.

Вводятся KPI.

Результат

До

После

  • Руководители могут сразу находить изъяны в бизнес-процессах и устранять их.
     

  • Возрастает скорость, качество, количество и жизнеспособность производства продукта компании.
     

  • Увеличивается входящий денежный поток, стоимость бизнеса возрастает.

Диджитализация

05

 

Проблема

Операционная деятельность

  • Высокие издержки

  • Низкая результативность подразделений компании

  • Эффективность бизнес-модели под вопросом
     

Инвестиции
 

  • Вывод нового продукта на рынок

  • Управление инвестициями

  • Контроль роста стартапов

Решение

Внедрение решений для оптимизации бизнес-процессов на основе больших данных и машинного обучения.

 

Диджитализация является ключевым фактором для оптимизации бизнес-процессов, снижения издержек и будет новой точкой роста вашего бизнеса.

Работы осуществляются
в три этапа:

Анализ бизнес-процессов

Подбор оптимальных решений

Внедрение решений

Результат

  • Снижение издержек.
     

  • Повышение результативности работы подразделений компании.
     

  • Возможность тестировать новые 
    бизнес-модели с минимальными затратами.

     

  • Улучшение качества контроля
    бизнес-процессов, инвестиций и стартапов.

Финансы

06

 

Проблема

Решение

Управление пассивами

Анализ будущих денежных потоков

Оценка потребности
в финансирование

Работа над слабыми местами
в привлечении капитала

Анализ пассивной части
баланса компании

Оценка кредитоспособности
компании

Разработка кредитной стратегии

Управление инвестициями

Анализ инвестиционной
активности

Структурирование покупки и
продажи активов

Разработка стратегии слияний
и поглощений

Отсутствует понимание где
и как получать финансирование.

Необходимо оптимизировать
пассивную часть баланса.

Задача структурировать
инвестиционную активность.

Необходимо закрыть сделку

слияния и поглощения.

Результат

ФИНАНСИРОВАНИЕ

  • Стратегия привлечения капитала.
     

  • Определено оптимальное соотношение разных видов капитала.

 

ИНВЕСТИЦИИ

  • Разработана инвестиционная стратегия.
     

  • Закрыта сделка слияния и поглощения.

Контакты

+7 (499) 490-70-08

info@churkin.ru

www.churkin.ru

Руководитель команды

Дмитрий Чуркин

Более 10 лет в сфере оказания услуг
по проверке и оценке бизнеса, включая:

 

  • Работу аудитором и консультантом
    в компаниях Deloitte и PwC.

     

  • Анализ инвестиционных проектов и инвестиционной̆ привлекательности нефтегазовых активов в НК Альянс.
     

  • Оценка IT проектов в B2B-Center.
     

  • Более 5 лет собственной практики.

Директор

Ирина Егорова

Опыт включает:

 

  • Работу в области оценки, финансов
    и экономики управленческого учета
    более 8 лет.

     

  • Работу финансовым аналитиком
    по реализации инвестиционных проектов в Госкорпорации Ростех.

     

  • Финансовый контроль в строительной
    и производственной сферах.

 
Заявка
 
  • LinkedIn Социальные Иконка
  • Facebook

Управленческий консалтинг
и корпоративные финансы

ООО "Чуркин"

ОГРН: 1177746455446

ИНН: 7704410856

КПП: 770401001

Москва, Новая площадь, 6